PROGRAMME :
Développer des capacités de conduite de projet

Individuel
Entreprise
A Partir d'une Heure
A partir de 99 €
Nous contacter
S'inscrire à cette formation

Dans le cadre d'un concept novateur ! En groupe ou en individuel, nos prestations sont des plus adaptés pour les entreprises d'aujourd'hui

Avec notre système de Token, vous permettez à vos collaborateurs de définir eux-mêmes la date, le lieu et l’horaire de la formation. Notre concept novateur ! Anonymat et confidentialité garantie.

Rapidité de mise en œuvre

Des consultants expérimentés, un devis, des dates ainsi qu’un spécialiste des ressources humaines vous sont proposés dans les meilleurs délais pour définir avec vous des réponses adaptées à vos besoins.

Nous contacter pour une étude personnalisée

Objectif de la Formation :

Développer les compétences, les connaissances et les outils nécessaires pour gérer efficacement des projets.

Atteindre des objectifs spécifiques de manière organisée et efficiente.

Public

RH – Dirigeants – Salariés – Managers

Lieu

Distanciel, en entreprise

Disponibilité

Tous les jours de la semaine, pendant ou en dehors des heures de travail

Évaluation

Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.

Séquence 1

  • Qu’est ce que conduire un projet ?

  • Méthodologie de projet de base en plusieurs étapes

  • Pourquoi exprimer le besoin ?

  • Développez des capacités efficaces

  • Identifier et comprendre

  • Comment procéder pour analyser les parties prenantes d’un projet

  • Les étapes pour structurer l’organisation d’un projet

  • Augmentez les chances de succès du projet

Séquence 2

  • Comment construire un planning de projet de manière efficace ?

  • Des étapes à ne pas négliger pour réussir

  • Identifiez les facteurs qui peuvent influencer positivement ou négativement le succès du projet

  • Comment analyser les risques et les opportunités ?

  • Comprenez le besoin de changement

  • Gérez les résistances au changement

  • Les étapes clés pour préparer une action de communication dans le cadre de la gestion de projet

  • S’assurer que les informations sont transmises de manière efficace

Séquence 3

  • L’identification et l’utilisation d’outils de suivi

  • Quelques outils pour suivre un projet

  • Comment organiser les instances de pilotage d’un projet

  • Structurez une supervision appropriée

Panier
Retour en haut